Themen
• Beratung, Training und Coaching
• Projektmanagement, Prozessmanagement, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Vertrieb, Kommunikation, Konfliktmanagement und Mediation, Arbeitsorganisation und – techniken, Präsentation und Moderation, Mnemotechniken, „Das Lernen lehren und lernen“

Referenzen
• IT-Branche (Sun GmbH, PeopleSoft GmbH, Siemens AG, SuSE AG, Compunet AG, Network Appliance, …)
• Finanzdienstleister (Sparkassen, Banken, Etrade Ltd., Deutsche Perot Systems GmbH, ...)
• Telekommunikation (Deutsche Telekom AG, Mannesmann Mobilfunk, ...)
• Fertigungsindustrie (Bundesdruckerei GmbH, Eurofighter GmbH, DATUS AG, Neumann Elektronik GmbH, ...)

Vita
Klaus-Dieter Körwers (geb. 1951) studierte in Hannover Physik. Nach Abschluss seines Studiums begann er 1978 in der Industrie mit dem Vertrieb von Investitionsgütern, u. a. Großcomputersysteme. Es folgte ein Wechsel in das Projektmanagement mit Aufbau von Strukturen und Prozessen im nationalen und europäischen Bereich. Diese und weitere Aufgaben in Stabsfunktionen, internationalem Marketing und Unternehmensleitung, zusammen mit Trainingserfahrungen seit 1982, bilden die Grundlage für seine Tätigkeit als Trainer, Berater und Coach. Er besuchte internationale Business Schools und ließ sich als Trainer ausbilden. Seit 1991 führt er Seminare für Industriekunden und unterschiedliche Zielgruppen auf allen Ebenen durch. Daneben berät er in Organisations- und Veränderungsprozessen, auch direkt mitwirkend, und begleitet Einzelpersonen und Gruppen mit praxisnahem Coaching. Der Umgang mit Menschen in der Beratung und in der Weiterbildung erfordert es, sich ständig der eigenen Werte bewusst zu sein. Für ihn gilt daher als höchste Anforderung die uneingeschränkte Wertschätzung der Persönlichkeit von Klienten und Teilnehmern. Er lebt Akzeptanz, Meinungsvielfalt, Toleranz und Ehrlichkeit sowie Diskretion im Innen- wie auch im Außenverhältnis. Im Zweifel steht Qualität vor Quantität. Die eigene Handlungserfahrung bestimmt sein Angebot.

Aktuelle Projektbeispiele
• Projektmanager-Assessment
• Methodisch-didaktischer Trainerleitfaden
• Ergebnisorientierte Mitarbeiter-Entwicklung